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BROOK克朗普顿(大连)电机有限公司:闻市场动向,抓市场脉搏

作者: 发布时间:2022-02-16 点击:524

    自疫情以来,很多大宗商品的涨价让各行业叫苦不迭,也为整个产业链带来了不同的危机,本以为在我国的整体大环境下会慢慢好转,殊不知,作为全球消费大国,我国对各类商品及原材料的需求是庞大的,导致很多原材料价格始终居高不下,尤其是制造业所需的各种金属类材料,头疼的是,涨价潮不知何时才能褪去。


      而持续的涨价高潮,意味着2022年的市场竞争,将再次脱离“价格战”,谁打“价格战”谁死,相信2021年的典型大家有目共睹,因此,2022年的市场竞争,仍将回归“品质战”,在涨价攻势下,仍能保障产品的质量要求,保障终端经销商的利润,便是好品牌。BROOK电机新春伊始,便对当前市场形势进行细致分析,统一部署,加大对防爆电机和超高效电机以及高压电机等高附加值产品的倾斜力度,逐渐摆脱小规格通用电机,资金占用量大,附加值低等因素的束缚,调整市场策略,重点转向专用电机方向发展。不排除后期货源紧张时继续涨价。在涨价和环保多重压力下,电机企业面临严峻的危机。实际上,涨价潮只是一个开始,众多中小电机企业将面临失去价格优势、企业资金困难、技术升级两难等危机,终导致行业重新面临洗牌。所以对BROOK克朗普顿大连电机有限公司来说是挑战也是机遇,原材料上涨影响着每一家电机企业,在此轮原材料涨价潮中,原先一些以价格为竞争优势的电机企业其优势就不明显了。特别是在中低端市场中,成本上涨对产品影响较大,一些有实力的企业可以凭借着先进技术、高端制造继续领军市场,而一些产能相对落后的企业将会被淘汰出局,行业新一轮洗牌开始。所以我们必须坚持高质量,高创新,高服务的宗旨不放松,不论市场如何风吹草动,都能屹立不倒。


 在目前的市场环境下想要生存下去,一个重要的方式就是降低成本电机企业主要的降低成本方式有三种:

一是与客户做好深入对接,按照客户要求生产电机产品,避免各方面用料的浪费;
二是升级生产管理系统,严格管控生产环节,避免不必要的浪费;
三是做好资源整合,建立稳定的供应链体系。

      此外,通过提升技术实力和创新生产工艺;升级产品线,提高生产销量,减少原材料的损耗;降低物流、人工成本等方式来提高产品服务等附加值,可以让电机企业的产品更具市场竞争力,从而提高市场占有率。